Em plena crise a Everis, consultora de negócios, outsourcing e tecnologias de informação está a gerar emprego. Este ano cerca de 37 pessoas já foram contratadas e a expectativa é para que até Março de 2013, altura em que termina o ano fiscal da empresa, sejam contratadas mais 30 a 40 novos colaboradores. Um número que será preenchido preferencialmente com jovens em início de carreira.

António Brandão de Vasconcelos, CEO da Everis, em declarações ao Expresso conta que “queremos pessoas com licenciatura e mestrado, que tenham terminado recentemente os estudos na área da engenharia, de preferência engenharia informática”. Contudo isso não significa que neste bolo não entrem outras áreas de formação, uma vez que o perfil do candidato entra em linha de conta na altura de decidir ou não pela sua contratação.

Por ano chegam à Everis cerca de 3500 candidaturas espontâneas o que dá uma média mensal de perto de 300 currículos. Quando abre processos de contratação a consultora utiliza este material e vai também recrutar às universidades. “Contactamos com os finalistas dos cursos que nos interessam, realizamos apresentações nas universidades e fazemos também aí testes”, revela o CEO da Everis. O objectivo é captar os melhores talentos. Para tal e antes de serem contratados os candidatos passam por diversas entrevistas, cabendo ao CEO a palavra final sobre a integração do novo colaborador.

Com uma estrutura com mais de 250 pessoas, António Brandão de Vasconcelos acredita que o crescimento que a empresa regista se deve à utilização dos melhores talentos para ter retorno. “Atraímos o talento, damos-lhe formação para transformar esse mesmo talento em valor para a empresa e tentamos criar um ambiente propício ao seu desenvolvimento. Para atrairmos os melhores temos de ter uma boa imagem e os futuros colaboradores têm de nos conhecer como um bom sítio para onde querem vir trabalhar”, salienta o CEO.

Entre as regalias dos trabalhadores da Everis contam-se a inexistência de contratação com termo à excepção de estagiários ou substituições por gravidez. Os planos de formação são adaptados às necessidades de cada um, os trabalhadores têm acesso a cursos de línguas, recebem presentes em ocasiões variadas, possuem seguros de saúde e perspectivas de carreira atractivas. “Quem quiser fazer carreira em consultoria, ao fim de quatro anos na empresa é considerado consultor sénior. Se for bom ao fim de sete anos é director e ao fim de doze pode chegar a partner. Este percurso pode ser feito de forma mais rápida ou lenta de acordo com cada caso”, refere António Brandão de Vasconcelos. A mobilidade entre os vários escritórios da multinacional espalhados por 13 países da Europa e continente americano é outro factor de atracção.

Nos dias que correm é muito comum ver a palavra Coaching escrita em todo o lado. O facto é que muitas vezes se faz uso de um conceito sem estarmos, realmente, a falar da metodologia e do processo de Coaching. Assim, é usual confundir esta abordagem com outras como sejam o Ensino, a Formação, o Mentoring, a Consultoria, o Counselling e a Terapia. Onde estão as diferenças?

O Ensino e a Formação pressupõem a passagem de conhecimentos teóricos e práticos, com vista ao desenvolvimento de competências. O coach não ensina nem forma. Acredita que o coachee tem em si todos os recursos necessários para, com a sua orientação, alcançar o estado desejado.

O Mentoring tem por base a passagem de testemunho, normalmente de um trabalhador com mais experiência, a outro que ainda está a iniciar-se dentro de uma organização. Por essa razão, a relação entre ambos baseia-se na transferência de dicas, estratégias e conselhos, não existindo muito espaço para a auto-descoberta, que o coach dá ao coachee, de forma a que este perceba o que quer e como fazer para lá chegar. Em Mentoring um molda o outro à sua imagem, partindo do seu ponto de vista e das suas experiências e vivências.

Os consultores são profissionais que prestam um serviço especializado a organizações ou pessoas, ajudando a resolver problemas de variada natureza e a delinear estratégias, com base na sua experiência profissional.O Counselling presupõe a partilha de conselhos com vista, igualmente, à resolução de problemas. Ora o coach não dá conselhos, nem adianta soluções, mas ajuda o coachee a descobri-las, formulando perguntas que fazem pensar e conduzem ao insight.

A Terapia, ao contrário do Coaching, aponta o foco para o passado, de forma a perceber a origem dos problemas e a curar e aliviar os sintomas fisicos e psicológicos que a pessoa apresenta. O coaching faz-se de futuro, daquilo que se pode construir e alcançar, a partir do momento presente. O coach não cura, ajuda na conquista de metas e objetivos.

http://diasdecoaching.wordpress.com/2012/09/24/o-que-nao-e-coaching/