A palestra vai incidir na capacidade humana de ultrapassar barreiras e superar obstáculos, sublinhando que a incapacidade de fazer algo não reside na falta de recursos, mas sim na percepção subconsciente que temos de nós mesmos e dos desafios a que nos propomos.

“As nossas verdadeiras limitações são as barreiras mentais que nos impedem de participar em pleno na vida”, reforça John Foppe.

John Foppe nasceu sem membros superiores e com severas deficiências físicas, o que nunca o impediu de ter uma vida completamente normal. É autor do livro ‘What’s your excuse?’ e director executivo da Community Link, uma organização sem fins lucrativos que ajuda crianças e adultos que têm dificuldades de desenvolvimento.

PROGRAMA

– 19h00h – Sessão de Abertura

Boas-vindas a cargo de Antonio Gassó, conselheiro delegado da GAES, e Dulce Paiva, directora da GAES Portugal

15 anos da GAES Solidária com Maria José Gassó, diretora da GAES Solidária

– 19:30h Conferência “Quebrar barreiras”

John Foppe (com tradução simultânea)

– 20:30h Final da conferência e jantar volante

O quê: Conferência “Quebrar barreiras”

Quando: 19 de Outubro, 19h00

Onde: Hotel Fénix Lisboa, Praça Marquês de Pombal, Lisboa

Provenientes deste programa, estão integrados actualmente nas equipas da Adicional Logistics dez estagiários, sendo que até ao final do ano serão integrados novos cinco elementos. Até ao momento a empresa integrou já nos seus quadros mais de 18 elementos.

«Numa altura em que a falta de emprego e a redução da aposta nos bons talentos portugueses é uma difícil realidade, acreditamos que o melhor investimento que podemos fazer no nosso grupo é dar oportunidade a jovens talentos de crescerem e aprenderem connosco, beneficiando a médio prazo com toda a sua ambição e capacidade de inovação», afirma João Carriço, CEO da Adicional Logistics.

O programa Adicional Academy decorre dos variados protocolos que a empresa tem com instituições de ensino superior reconhecidas no mercado, como é o caso do ISCTE (Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa), ISCSP (Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas) e ISEL (Instituto Superior de Engenharia de Lisboa). Através da integração na Adicional Academy, os recém-licenciados terão a oportunidade de colocar em prática e no terreno os seus conhecimentos nas áreas de controlo de gestão, financeiro, marketing, gestão de clientes, administrativo e recursos humanos.

Segundo Ana Fernandes, directora de Recursos Humanos da empresa, «a Adicional Logistics é uma empresa com grande potencial, onde todos os colaboradores têm uma voz activa no crescimento, na inovação, porque só em conjunto é possível vencer o mercado e diferenciarmo-nos dos outros».

O evento contará com vários oradores de renome e será dividido em dois temas. O primeiro, “A importância da acção inspetiva na promoção da igualdade entre homens e mulheres no trabalho” será debatido durante o primeiro dia da conferência. Já o tema escolhido para o segundo dia de trabalhos é “A importância da negociação colectiva na promoção da igualdade entre homens e mulheres no trabalho”.

O quê: Conferência Internacional “Contributos para uma perspectiva de género nas relações laborais: da acção inspetiva à negociação colectiva”

Quando: 18 e 19 de Outubro

Onde: Palácio Conde de Penafiel, Rua de São Mamede, nº 21, Lisboa

Programa Completo: http://www.cite.gov.pt/pt/destaques/noticia181.html

Inscrições gratuitas: mmrabaca@cite.gov.pt

A JM tem actualmente 2000 lojas na Polónia e emprega 36 970 pessoas. «A contratação de colaboradores para as novas lojas e centros de distribuição é sempre feita localmente. Em mais de 36 mil colaboradores menos de duas dezenas são portugueses», refere o grupo, acrescentando que «no entanto, o grupo tem, naturalmente, um intercâmbio de quadros entre os dois países».

As contratações fora de Portugal não se devem ficar pela Polónia, uma vez que o grupo deverá abrir lojas, em Fevereiro, na Colômbia.

Quanto a este objectivo o grupo não esclarece quantas lojas vai abrir, mas o seu presidente já afirmou, que se o negócio na Colômbia correr bem expande-se para outro país da América Latina.

Actualmente é o negócio na Polónia que o grupo tem conseguido manter os seus lucros. Nas contas de 2011, era referido que as vendas do Pingo Doce cresceram 4,2%, mas na Polónia as vendas aumentaram 20,4%.

A aposta nesse país surgiu em 1995 e actualmente a JM, que detém a cadeia Biedronka, é no ranking da Coface, a maior empresa polaca na indústria alimentar, a quarta maior entre as não financeiras em termos de volume de vendas e a sétima do TOP 500 da Europa Central e de Leste.

A aposta no mercado polaco mantém-se e o grupo quer até 2015 superar a marca das 3000 lojas e dos 60 mil trabalhadores.

A agência noticiosa revela no seu site que “num momento em que várias organizações estão em contração, a nossa força é para crescer globalmente”. Este propósito, aliado aos bons resultados e a uma experiência de 160 anos, permitiu alargar o programa de estágios remunerados a vários locais do mundo, oferecendo aos recentes jornalistas a oportunidade de fazer carreira na empresa, recebendo em troca um bom salário mensal e vários benefícios sociais.

O Trainee Program da Reuters decorre em Londres, Nova Iorque e Singapura e está a procurar candidatos “com a intenção de se tornarem jornalistas de primeira linha”.

Neste programa, os candidatos terão aulas intensivas e terão a oportunidade de trabalhar com as equipas de Reuteurs dos países anfitriães. Após os nove meses, os trainees já terão conhecimentos dos padrões da empresa e como tal poderão ficar a trabalhar para a Reuters, num dos 200 escritórios do grupo dispersos pelo mundo.

Perfil do candidato

Para o grupo Reuters é fundamental que todos os candidatos tenham “paixão pelo jornalismo”, bem como mostrar interesse por mercados financeiros e flutuações económicas. No entanto, para concorrer ao Trainee Program todos os candidatos devem preencher os seguintes requesitos:

– Jornalistas em início de carreira ou finalistas dos cursos de jornalismo, economia, línguas;

– Fluência em mais que uma língua, sendo que o árabe, mandarim, russo e alemão são um factor de distinção entre os candidatos;

– Interesse pelo jornalismo financeiro;

– Bom curriculum académico (licenciatura ou mestrado);

As candidaturas ao programa de estágio decorrem entre 30 de Setembro e 31 de Dezembro. O processo de selecção acontece entre Fevereiro e Março de 2013, sendo que o estágio começa em Setembro de 2013.

ver em

http://www.hrportugal.pt/2012/07/19/estagios-remunerados-na-agencia-reuters/

Prepare-se com antecedência, componha uma lista de referências e junte algumas cartas de recomendação para estar preparado quando o possível empregador as pedir.

A quem pedir?

Deve escolher as pessoas certas para pedir referências sobre si. É importante conhecer bem as pessoas que o vão recomendar e obter a autorização delas para as usar como referência.

Deve escolher pessoas responsáveis, com um cargo elevado, se possível, que possam confirmar que trabalhou em determinado sítio com determinado cargo e que podem dizer porque saiu e outros detalhes.

Também é importante saber o que elas vão dizer sobre os seus antecedentes profissionais, o seu desempenho ou conhecimentos.

É perfeitamente aceitável usar referências que não sejam do seu anterior empregador. Pessoas conhecidas dos negócios, professores, clientes, etc. Todos eles podem ser boas referências.

Se fizer trabalho voluntário, pense em usar os ‘chefes de grupo’ ou outros membros da organização como referência pessoal.

Não é má ideia pedir uma carta de recomendação ao seu chefe directo ou a outra pessoa da direcção quando se despede. Claro que pode fazê-lo posteriormente, mas o tempo voa e as pessoas mudam de emprego. Nem sempre é fácil encontrar ‘ex-chefes’.

Se pedir a alguém para escrever uma carta de recomendação, certifique-se que “aquela” é a pessoa certa para o fazer.

Recusar uma má carta

Se a carta que lhe escreverem for fraca é melhor recusar educadamente.

Uma referência que não é suficientemente positiva pode ser tão prejudicial como uma referência negativa. Lembre-se que os empregadores sabem geralmente ler nas entrelinhas.

Dar uma ajuda

Se quiser ajudar a pessoa que vai fazer a sua carta e ajudar-se a si próprio, faça uma cópia do seu CV e uma lista dos seus êxitos. Podem ser uma boa base para a sua carta.

Algumas vezes a pessoa a quem pede para escrever uma carta, pede-lhe a si para a escrever e ela só assina. Escreva então a carta totalmente em nome dela e diga-lhe que antes de assinar, pode fazer alterações.

Recordar objectivos

Uma boa carta de recomendação diz mais do que quão boa a pessoa em questão é.

Uma boa carta aprofunda mais as coisas e descreve especificamente o quanto você é indicado para o lugar ao qual se está a candidatar. Lembre-se disto.

em: http://www.hrportugal.pt/2012/10/03/como-pedir-uma-carta-de-recomendacao/

Contudo, a mera declaração formal da igualdade entre mulheres e homens não é suficiente para garantir a efectiva igualdade por diversas razões de índole social, económica, cultural e política. Na prática, as discriminações subsistem, com mais ou menos intensidade de acordo com cada país, em áreas como a política, acesso a cargos de decisão, níveis salariais, acesso a empregos diversificados.

Deste modo, a Dianova desenvolveu o Plano para a Igualdade e Conciliação, que se caracteriza por um conjunto de medidas específicas, com vista à melhoria na perspectiva não só de género mas também de oportunidades e de tratamento.

“Apesar de já dispormos de medidas ainda que não sistematizadas desde há mais de duas décadas, sendo a favor de uma acção normativa dirigida à eliminação de todas as manifestações ainda existentes de discriminação, comprometemo-nos a trabalhar para a igualdade de oportunidades para todos(as) os nossos(as) 33 Colaboradores(as) efectivos e a contrato (17 são mulheres e 16 homens), independentemente do seu género, raça, religião, idade, em todos os âmbitos da sua influência, tanto internos como externos.”, refere Marta Santos, responsável pela área de Gestão de Pessoas da Dianova Portugal.

“A incorporação dos valores de igualdade e diversidade de forma transversal desta Organização Social impulsiona uma estratégia integradora de todas as pessoas ao mesmo tempo que potencia um crescimento rentável e sustentável da própria Dianova”, conclui Marta Santos.