http:\/\/www.dinheirovivo.pt\/Guru\/interior.aspx?content_id=4329108<\/p>\n
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Atualmente, o mundo empresarial \u00e9 extremamente competitivo, global e r\u00e1pido. Numa altura de instabilidade econ\u00f3mica, as empresas precisam de apostar no talento das pessoas para garantir um alto n\u00edvel de competitividade e inova\u00e7\u00e3o relativamente aos seus concorrentes. Por isso mesmo, cada vez mais \u00e9 fulcral uma boa Gest\u00e3o de Recursos Humanos, entendida como a capacidade de encontrar solu\u00e7\u00f5es que maximizam o retorno da organiza\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s da gest\u00e3o efetiva do capital humano. Imp\u00f5e-se, pois, saber quais as qualidades essenciais de um gestor de recursos humanos. Eis um elenco de possibilidades:<\/p>\n
1. A primeira qualidade \u00e9 a compet\u00eancia t\u00e9cnica. Um gestor de recursos humanos deve saber gest\u00e3o de recursos humanos, isto \u00e9, deve estar familiarizado com o conhecimento profissional mais avan\u00e7ado e suportado em investiga\u00e7\u00e3o emp\u00edrica. Sabe-se que nem sempre assim acontece. Os gestores de RH podem ser como os treinadores de bancada: todos sabemos como gerir pessoas. Afinal todos somos pessoas. Certo? N\u00e3o: errado. No Manual de gest\u00e3o de pessoas e do capital humano (ed. S\u00edlabo) apresentamos um question\u00e1rio que testa o conhecimento sobre a mat\u00e9ria. Fica o desafio.<\/p>\n
2. O gestor de recursos humanos tem de expressar qualidades interpessoais. Tem de “gostar de pessoas”. Um gestor de RH que n\u00e3o gosta de pessoas \u00e9 como um chef que n\u00e3o gosta de comida. Tratar\u00e1 as pessoas, inevitavelmente, como… recursos humanos.<\/p>\n
3. Gostar de pessoas significa: (1) oferecer um sentido de apoio organizacional inequ\u00edvoco combinado com (2) desafio e crescimento, rigor e exig\u00eancia. Um gestor de RH n\u00e3o \u00e9 um assistente social nem um psic\u00f3logo: \u00e9 um gestor.<\/p>\n
4. Deve revelar qualidades estrat\u00e9gicas, isto \u00e9, tem de liderar a organiza\u00e7\u00e3o – e n\u00e3o apenas na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
5. Deve ser capaz de adquirir compet\u00eancias que lhe permitam gerir outras \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o – isto \u00e9, n\u00e3o deve estar preso \u00e0 fun\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n
6. Deve criar organiza\u00e7\u00f5es genuinamente meritocr\u00e1ticas. Neste dom\u00ednio a gest\u00e3o de recursos humanos \u00e9 cr\u00edtica. Sem sistemas de gest\u00e3o de desempenho justos e discriminantes, a gest\u00e3o de recursos humanos falha uma das suas fun\u00e7\u00f5es essenciais.<\/p>\n
7. A cria\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es meritocr\u00e1ticas significa que o gestor de recursos humanos \u00e9 idealmente um gestor capaz de ser duro e macio. Nem mais, nem menos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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